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DHL prévoit d’investir 160 millions d’euros en France entre 2026 et 2027. Le groupe veut augmenter ses capacités, moderniser ses sites, électrifier ses équipements et renforcer ses activités d’entreposage et de pilotage des flux. Pris séparément, chaque projet paraît très opérationnel. Un entrepôt plus moderne. Une flotte

Deux professionnels peuvent afficher dix ans d’expérience sans avoir développé les mêmes réflexes. L’un a peut-être évolué pendant dix ans dans un environnement relativement stable. L’autre a connu un démarrage d’usine, une pénurie critique, une migration ERP, un fournisseur défaillant ou une hausse brutale des

Yasmine Iamarene a pris la direction générale de COLIS PRIVE en 2025. Et son parcours est intéressant à regarder sous l’angle supply chain. Avant de fonder MiPi, une entreprise spécialisée dans la gestion du dernier kilomètre, elle est passée par des fonctions supply chain chez Galeries Lafayette, puis par

Dans une Supply Chain, une commande passée à 15h59 et une commande passée à 16h01 ne vivent pas toujours la même journée logistique. Deux minutes d’écart peuvent suffire à changer une préparation, une expédition, une tournée, et parfois même une promesse client. C’est ce qu’on appelle le

Sur le papier, l’OTIF paraît simple. On Time In Full : livré à l’heure, et livré au complet. Donc si la commande arrive au bon moment, tout va bien. En réalité, c’est rarement aussi simple. Une livraison peut arriver à la date promise par le fournisseur… mais pas

Dans une Supply Chain, toutes les références ne pèsent pas le même poids. Certaines génèrent beaucoup de valeur, beaucoup de chiffre d’affaires, ou un impact critique en cas de rupture. D’autres sont nombreuses, présentes dans les stocks, mais ont un effet beaucoup plus limité individuellement. Pourtant, dans beaucoup

Dans beaucoup d’organisations supply chain, plus un manager évolue, moins il voit les opérations. Au départ, il connaît les flux, les équipes, les contraintes physiques, les problèmes récurrents, les points de friction et les habitudes du terrain. Il sait quelle zone sature en fin de journée, quel fournisseur crée

Pendant des années, les entreprises ont cherché à améliorer leurs prévisions. Elles ont investi dans de nouveaux outils, intégré davantage de variables, testé des algorithmes plus sophistiqués et recruté des spécialistes capables de transformer des historiques de ventes en scénarios toujours plus précis. L’objectif était évident : mieux prévoir pour

Sur le papier, tout le monde travaille sur le même plan. Dans la réalité, chaque équipe avance souvent avec ses propres chiffres. Le demand planner prévoit 100 unités sur la base de l’historique, des tendances et des informations disponibles. Les commerciaux en promettent 150 parce qu’un client important